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      公司召開2019年一季度安全生產委員會會議

      閱讀次數 : 87149 發布時間 : 2019-02-12 14:10

      2019年2月1日下午,鄭州地鐵集團有限公司在調度中心召開2019年一季度安委會會議,會議傳達學習近期相關文件,聽取安委會辦公室和相關部門安全生產工作匯報,對下階段安全生產工作進行安排部署。

      會議要求,2019年各單位、部門要樹立大安全觀理念,秉承“隱患就是事故”的理念,實施全員、全過程、全方位的安全管理,認清形勢,正視問題,強化措施,補齊短板,不斷提升安全管理水平。

      一、做好春節放假期間的安全生產及穩定工作。各單位、各部門要針對春節安全生產工作特點,以防火、防盜、防破壞為重點,統籌做好整體安全管理工作。要做到“留好人、把好門、管好事”,即:春節值班人員的人數、素質、能力要滿足工作實際需要;要嚴守建設和運營安全“大門”;要切實履行各自職責,扎實做好春節安全管理工作。同時,要突出重點,提前謀劃,做到未雨綢繆,建設工程安全管理要確保作業安全和周邊環境安全,運營安全要重點做好大客流應對和防暴恐工作,確保建設和運營不發生生產安全事故。另外,各單位、部門要加強農民工工資支付管控,扎實做好社會穩定工作。

      二、強化節后復工條件驗收工作。各單位、部門要加強節后復工安全條件核查,嚴把復工驗收關,按照“誰驗收、誰負責”的原則,嚴格程序,落實責任,確保各項安全條件滿足復工要求后方能恢復施工。

      三、 全面深入推進質量安全雙重機制管理工作。要拓寬思路,創新舉措,做出特色、做出亮點,充分發揮管理信息化手段的應用,建立重大風險源動態管控臺賬,實現隱患排查清單化、規范化管理,全面深入推進風險分級防控和隱患排查治理雙重機制工作,真正實現“把風險管控挺在隱患前面,把隱患治理挺在事故前面”的管理目標。

      四、注重應急演練的實戰化。實戰化演練是檢驗應急能力的重要指標,也是提升各單位、各部門突發事件應對能力的有效方法。2019年,公司要分別組織一次工程建設和運營管理應急演練,做到不設腳本、不發通知,直接進行實戰化演練,切實提升應急管理水平。


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